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2020-07

改革图强 创新发展 | ag人娱乐官网网址上半年经营业绩强势回升
发布者:yonker 浏览次数:918

导读:半年度业绩怎么样?下半年工作怎么干?7月11日,ag人娱乐官网网址半年度经营工作分析会召开:上半年,集团各单位新增合同额和净利润与去年同期相比实现大幅增长。会议表彰了优秀,兑现了奖惩,指出了不足。各分子企业负责人表态发言,对完成全年的既定目标信心足。


会上,刘正军先生表示:上半年经营业绩表明,大家战略正确,改革可行,创新有突破!以此为转折点,下半年,大家战略不变,干劲不松!在机遇来临之时,要继续在“技术最优,成本最低,效率最高”的道路上坚定前行,做到极致。


上半年怎么样?目标明确,创新突破


在过去的六个月里,ag人娱乐官网网址各分子企业、各业务板块积极响应集团改革号召,瞄准战略目标,外延内生,扎实苦干,出奇招,想办法,各板块陆续传来中标好消息,为2020下半年的工作打下了坚实的基础。


改革提振了“精”、“气”、“神”


上半年,ag人娱乐官网网址强力推进改革创新,按照“成本最小化、利润最大化;流程最短化、效率最大化;人人都是经营者”的目标和要求,创新发展、开源节流、扎实苦干。


“早上好!”每天凌晨六点左右,在“永清人”的工作群里,准会此起彼伏跳动起 “早安问候”,刘正军先生往往是早起第一人。早起正能量,让永清人鼓足了干劲,开启了奋斗时光,勤勉出实效。


由改革,促管理,带业绩,改革点亮了集团创新发展的内核;练内功,强筋健骨,改革提振了永清人的“精”、“气”、“神”。


· 高管下沉扎实干  集团领导以身作则,下沉到各分子企业前线指挥,带头扎实干,各分子企业人心齐、士气足,迎来发展新气象。 

· 管理创新增效益  各单位逐步实现了精兵简政、高效运转和内部管理的扁平化。集团实现一级部门精简20%,流程审批效率提高30%,人力成本和管理成本较去年同期节约40%。每月总结、每季召开经营工作分析会,兑现绩效,奖罚分明。

· 技术创新谋跨越  上半年,集团各分子企业、各部门通力协作,谋划创新,提升企业核心竞争力和品牌影响力,形成了一批有竞争力的核心技术,开发了一批有“钱景”的环保产品。


这匹“黑马”精准发力


1594689467900629.jpg水务团队目标责任状签订


上半年,永清水务聚焦大型工业企业,打了几个胜仗,新签合同创新高,营销案例堪称经典。更重要的是,通过聚焦大型企业,聚焦特色行业,精准发力,创新模式,实现可复制、可推广。这匹“黑马”,未来业绩可期。


· 精准聚焦  聚力打造为大型企业“提供规划咨询、设计开发、工程总包、区域环境综合整治、运营管理等一站式端到端的解决方案”的平台,取得突破。

· 精准绩效  依据产值和工作量优化编制,实行扁平化管理,精准绩效考核。

· 指标拆分  对经营指标进行拆分,推行“阿米巴”,动员全员营销,其内控指标大于集团指标。


各路“劲旅”披荆斩棘


永清环保坚持“工程+运营”双核发展战略,做大做强优势业务板块,提升综合竞争力。上半年,永清环保拟5.95亿元收购康博固废70%的股权、收购华环检测100%的股权以及昌明环保51%的股权,这些举措将提高企业的盈利能力,增强经营性现金流,提升整体利润水平和企业的价值;甘肃禾希,衡阳二期,新余二期等投资项目,按照既定节点,稳步推进。

· 农田事业部  中标江苏多处污染耕地安全利用项目,继湘、川、冀、豫等区域外,稳定了长三角、珠三角重点区域的行业优势。

· 固废事业部  超额完成经营目标;陆续签署1.66亿元新余二期BOT垃圾发电项目、新余清运续签等项目;推进精细化管理,增收节支。

· 环境工程事业部  连续签订京津冀钢铁企业超低排放改造项目近9000万元合同和新能源集采超亿元合同。

· 环境咨询、药剂、华环检测  连续中标,为年度经济指标的完成提供了强有力的支撑。

· 永清制造  新增合同达成既定经营目标。

· 永清创域  协助水务湖南企业新签合同、协助财务融资方面做了大量的创新工作。


下半年怎么做?战略不变,干劲不松


此次会议,正如大家所感受到的那样,是ag人娱乐官网网址创新发展的重要转折点。会议坚定了全体员工加快发展的信心和决心;上半年的改革,为实现今年和近三年的业绩目标奠定良好基础;会议也进一步坚定了集团的发展战略:成为一家国际知名的环保集团,细分领域的领跑者;为客户创造价值(技术最优,成本最低,效率最高);为员工、股东创造价值(成为员工和股东创业创新的平台)。 


那么,下半年怎么做?各分子企业、各板块负责人围绕各自经营目标,分别表态出点子。


永清环保对内将持续改革,提升团队的实行力和战斗力;对外创新营销思路,创造更好业绩。

· 提升核心竞争力  创新研发,把优质领域做扎实,提升市场占有率,做细分领域的领跑者。

· 做好营销支撑  整理优质板块的核心优势,梳理资质业绩,服务营销团队;药剂产品尝试代理商营销模式。

· 做好品牌建设  强化企业的品牌建设,畅通互联网营销渠道。


永清水务将在产业聚焦、平台搭建、精品工程树立等方面下功夫,争取再创佳绩。

· 精准营销  整合营销、设计、研发,三位一体,精准营销。

· 探索营销模式  探索新兴营销模式,技术营销、商务营销、成本营销、网路营销、会议营销、点对点营销。

· 树精品工程  整合包括技术、工程、预算、运维在内的团队,共同作业,做精品工程,为营销助力。


会上,各位负责人对完成全年的既定目标信心足,也达成共识:将深化改革,创新发展,积极开拓市场,打造业绩增长极。大家纷纷表态:“我希翼成为一个奋斗者,我希翼我的团队成为奋斗者。在奋斗的路上,大家也一定要总结经验,做有贡献的奋斗者。”


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刘正军先生勉励大家:“下半年,大家战略不变,干劲不松!要有永清环保当年以把“细分领域做到极致”、把‘钢厂脱硫做到全国第一’般的坚定信念,提升集团各板块的核心竞争力,做到‘技术最优,成本最低,效率最高’。”


经营工作具体怎么干?刘正军先生还提出四点要求:

1 认清形势

最困难的时候已经过去了,民营企业发展的环境和潜力越来越好,大家一定要坚定发展信心。

2 坚定战略

实践证明,大家的战略是正确的,大家的改革思路也是正确的,必须坚定不移的向前推进,必须围绕战略目标打硬仗,打突破战。

3 不断创新

化危为机,持续改革创新,在营销、技术、管理、融资等工作上加大改革力度,以创新赢得市场,以创新赢得快速发展。

4 全力以赴

扎实工作,攻坚克难,全力以赴完成全年既定目标。

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